4月15日，武钢有限总经理、党委副书记吴小弟一行赴热轧厂、冷轧厂展开对标找差作业调研。武钢有限总经理助理、制作办理部部长佟岗以及运营改善部、运营财务部相关负责人伴随调研，热轧厂、冷轧厂领导班子成员及部分作业长代表参与调研。

  会上，热轧厂领导班子及作业长代表就对标找差作业进展进行了报告。吴小弟边听报告边与我们评论沟通，吴小弟着重，热轧厂要坚决必胜决心，发动广大干部职工认清局势，统一思想，逐步增强危机感、职责感、使命感，不断完结自我打破，竭尽全力完结全年生产运营方针。

  吴小弟指出，方法总比困难多，只要行动起来，才干不断挨近方针。他就热轧厂对标找差作业提出六点要求——

  ★要认请局势，统一思想。存在的问题不能成为阻力，要讲清面对的局势和使命，批注距离和困难，做到方针明、职责清，联合带领全体职工顽强拼搏，克勤克俭、精雕细镂，一个瓶颈一个瓶颈解决问题。

  ★要树立公正通明的竞赛机制。要把功率、绩效和职工价值奉献严密结合起来，完善相关办理准则，营建人人岗位抢先的良好氛围，展示热轧人的风貌。

  ★ 要做好对职工的绩效教导。用实践事例、最佳实践协助职工战胜畏难情绪，坚决攻坚克难的决心。

  ★ 要避免对标找差作业中的误差。不能彼此设防，岗位之间、上下班之间要彼此支持，彼此鼓励，打造团队的全体竞赛力。

  ★ 要树立“慢进也是退”的观念。进一步认清当时的严峻局势，增强紧迫感，赶快缩小距离，迎头赶上，不断的行进热轧厂商场竞赛力。

  冷轧厂首要负责人具体报告了2020年对标找差整体作业策划、首要作业进展、绩效系统点评、下步改善办法以及2020年党委群团要点作业情况。谈到方针方案，冷轧厂表明：2020年末，冷轧厂力求全面完结11项公司级对标方针，力求完结16项厂级对标方针；到2021年，全面完结44项对标方针距离折半；到2022年，力求44项方针全面到达宝山水平。

  吴小弟仔细听取作业报告并不时与我们互动沟通，他指出：冷轧厂是青山基地最早发动对标找差作业的，有非常大的潜力可挖，经过继续的对标找差，改变了职工的精气神，缩小了与宝山基地的距离。一起，时机是靠自己发明和掌握的，既要看到本身较大的行进，也要看到巨大的距离，不要让行进成为攫取终究成功的拦路虎。

  ★要统一思想，快速推动对标找差作业。要从产品竞赛力方面动身，不能仅满足于各项方针的完结，还要看有没有竞赛力。必需要达到广泛的一致，快速推动，积极行动，全员都能整齐划一朝着本年方针行进。

  ★要方针清晰，不断的行进产品竞赛力。各级办理的人要仔细思考：什么样的产品才干让客户满足？要环绕影响产品质量的薄弱环节，精心策划，经过方针系统的树立等方面厚实展开作业。

  ★要一步一个脚印打牢根底，展开好各项根底作业。对一些现已获得的效果，要经过准则流程，总结固化效果。

  ★要将职工的绩效与发明的价值严密结合起来。职工的奉献要得到企业的认可，促进企业和职工一起生长。

  ★要构成内部自动抢商场的文化氛围。不断发明公正竞赛的时机，要有狼性竞赛，自动争夺合同，推动对标找差这项作业往深里走、往实里走。